Phụ cấp thâm niên vượt khung là gì? Những phụ cấp khác về lương dành cho người lao động
Mô tả: Phụ cấp là một khoản tiền trả thêm cho người lao động khi chưa tính vào mức lương hiện tại. Mỗi người lao động sẽ có nhiều khoản trợ cấp khác nhau mà có thể chúng ta chưa biết. Tham khảo bài viết để hiểu rõ hơn về phụ cấp thâm niên vượt khung và một số những trợ cấp khác nhé!
Người lao động khi làm những ngành nghề khác nhau, tùy vào điều kiện làm việc, trách nhiệm với công việc mà mỗi người sẽ được hưởng những mức trở cấp theo quy định. Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn hiểu được phụ cấp thâm niên vượt khung là gì và những phụ cấp khác mà người lao động sẽ được nhận khi làm việc.
Phụ cấp là một khoản tiền mà người lao động được nhận thêm, ngoài mức lương căn bản, tùy thuộc vào yếu tố tác động đến công việc cũng như trách nhiệm của mỗi người. Khoản tiền này phần nào giúp người làm việc có thể ổn định cuộc sống, bù đắp những điều kiện không tốt hoặc những rủi ro trong công việc.
Phụ cấp thâm niên vượt khung là gì?
Phụ cấp thâm niên vượt khung là một chế độ phụ cấp lương tăng thêm ngoài mức lương cơ bản dành cho người lao động. Khoản lương phụ cấp này dùng để bù đắp hao phí cho người lao động, qua đó nhằm khuyến khích và thúc đẩy tinh thần làm việc của mọi người.
Phụ cấp thâm niên vượt khung dành cho những người làm việc đã nhận được mức lương cuối cùng trong ngạch hoặc trong chức danh tại thời điểm hiện tại. Sau 3 năm làm việc và nhận được mức lương cuối cùng trong ngạch thì người làm việc sẽ được nhận phụ cấp được tính bằng 5% mức lương ở bậc cuối cùng. Và được tăng thêm 1% mỗi năm từ năm thứ tư trở đi.
Những phụ cấp khác mà cán bộ công nhân viên chức được nhận
Phụ cấp trách nhiệm
Phụ cấp trách nhiệm là một khoảng lương thưởng cho người lao động, nhằm bù đắp cho những công nhân viên vừa thực hiện công tác sản xuất theo chuyên môn của mình vừa đảm nhiệm công tác quản lý tại cơ sở không thuộc chức vị lãnh đạo. Hoặc những người làm công việc đòi hỏi một mức trách nhiệm cao hơn bình thường mà chưa được tính vào khoản lương cơ bản hiện tại.
Phụ cấp khu vực
Phụ cấp khu vực là một khoản tiền dành cho công nhân viên hoặc người lao động làm việc ở những vùng thời tiết không được thuận lợi, xa xôi, hẻo lánh, đi lại khó khăn. Khoản phụ cấp này nhằm mang đến cho người lao động sự khuyến khích làm việc dù điều kiện kinh tế ở những nơi đó không thuận lợi, bên cạnh đó nhằm góp phần ổn định và đảm bảo đủ lao động tại những vùng khu vực khó khăn.
Phụ cấp lưu động
Phụ cấp lao động là mức phụ cấp dành cho những người lao động có công việc làm phải thường xuyên di chuyển nơi ở, địa điểm làm việc, không có một nơi làm việc cố định. Mức phụ cấp này được cộng thêm vào mức lương cơ bản khi tính chất lưu động của công việc chưa được xác định trong mức lương hiện tại.
Phụ cấp độc hại
Một khoản tiền bù đắp những thiệt hại cho người lao động khi họ làm việc trong những môi trường độc hại, nguy hiểm và ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe. Đây là một khoản tiền cần thiết mà người lao động được nhận nhằm bù đắp về mặt tổn thất sức khỏe, tinh thần hoặc nguy hiểm hơn là dẫn đến bệnh tật, suy giảm khả năng lao động. Tùy vào mức độ ảnh hưởng mà người lao động được nhận những khoản tiền phụ cấp độc hại khác nhau.
Phụ cấp chức vụ
Là khoản phụ cấp dành cho công nhân viên chức làm việc trong quân đội vũ trang nhân dân hoặc những doanh nghiệp, khi vừa làm công tác chuyên môn vừa giữ chức vụ lãnh đạo. Mức trợ cấp này nhằm khuyến khích và thúc đẩy tinh thần làm việc của người lao động, giúp họ phát huy được năng lực làm việc và năng lực quản lý của mình một cách tốt nhất.
Phụ cấp đặc biệt
Mức phụ cấp đặc biệt này thường được áp dụng cho những người lao động làm việc ở những nơi đảo xa hoặc những vùng biên giới có điều kiện không thuận lợi và rất khó khăn trong việc sinh hoạt. Nhằm khuyến khích họ an tâm làm việc và giúp những vùng xa xôi không bị thiếu nguồn nhân lực.
Phụ cấp thu hút
Đối với những người lao động có thể đến làm việc ở những vùng kinh tế mới xa xôi, chưa phát triển, thiếu cơ sở làm việc, cơ sở hạ tầng chưa được đầu tư trong thời gian đầu, làm ảnh hưởng đến đời sống vật chất và tinh thần của những người lao động thì họ sẽ được hưởng một mức trợ cấp là phụ cấp thu hút.
Tiêu chí đánh giá nhân viên kinh doanh – cấp trên nên lưu ý gì?
Để biết được những nhân viên kinh doanh luôn làm việc tốt, giúp họ phát huy được năng lực hoặc biết được nhân viên làm việc chưa tốt để giúp họ cải thiện hơn, mỗi doanh nghiệp nên đặt ra những tiêu chí đánh giá nhân viên kinh doanh cụ thể và rõ ràng. Vậy khi đưa ra tiêu chí đánh giá, cấp trên nên lưu ý những gì?
Đánh giá qua thái độ làm việc
Thái độ làm việc được xem là tiêu chí hàng đầu khi đánh giá bất kỳ nhân viên nào. Trước khi có một năng lực làm việc tốt, mỗi nhân viên phải xây dựng cho mình một thái độ và đạo đức làm việc, chẳng hạn: luôn có tinh thần trách nhiệm trong công việc, luôn thực hiện đúng quy định của công ty, luôn biết cách học hỏi và tiếp thu từ người khác… Bởi lẽ nếu một nhân viên có chuyên môn tốt nhưng thường xuyên đi trễ, vắng họp, không hòa đồng với đồng nghiệp thì đó là một cá nhân không thể gắn bó lâu dài với tổ chức.
Để đo lường và đánh giá được thái độ của nhân viên, mỗi doanh nghiệp có thể dựa trên một số chỉ số sau đây: chỉ số chủ động trong công việc, chỉ số trung thực, chỉ số học hỏi và phát triển, chỉ số tinh thần hợp tác với đồng nghiệp… Tùy vào mỗi doanh nghiệp mà có thể đưa ra những chỉ số và tiêu chí cụ thể để đánh giá thái độ của nhân viên khác nhau.
Đánh giá qua năng lực làm việc
KPI là một chỉ số đánh giá cụ thể và đo lường hiệu quả năng lực của nhân viên thông qua những con số. Đối với nhân viên kinh doanh thì chỉ số KPI là cách tốt nhất để đánh giá họ. KPI cho chúng ta những số liệu cụ thể và có thể nhìn thấy một cách rõ ràng sự tiến bộ cũng như sự thụt lùi của nhân viên. Một số những KPIs được áp dụng cho nhân viên kinh doanh như: tăng trưởng doanh thu hàng tháng, các cơ hội bán hàng, tỷ lệ chốt đơn hàng, số lượng đơn hàng hàng tháng, tỷ lệ giữ chân khách hàng, mức độ hài lòng của khách hàng… Tùy vào kế hoạch và mục tiêu kinh doanh khác nhau mỗi đơn vị doanh nghiệp sẽ có những bảng KPI riêng biệt dành cho mỗi nhân viên của mình.
Đầu tháng, mỗi một nhóm nhân viên kinh doanh sẽ được cấp trên đề bạt một mức KPI cụ thể, đồng thời phân chia KPI riêng biệt cho mỗi thành viên. Đến cuối tháng, mỗi nhân viên sẽ phải hoàn thành được KPI của mình và qua đó giúp cả nhóm đạt đúng hoặc vượt mức KPI chung đã đề ra ban đầu.
KPI giúp nhân viên có một mục tiêu cụ thể để làm việc. Qua đó, dựa trên KPI, cấp trên có thể tăng lương, thăng tiến nếu họ vượt mức KPI cũng như nhắc nhở, thậm chí sa thải bất kỳ một nhân viên nào đó nếu họ không hoàn thành KPI nhiều lần.
Đánh giá một cách thực tế
Khi doanh nghiệp đặt ra KPI cho nhân viên, những chỉ số này phải rõ ràng và đo lường được, không đặt những mục tiêu chung chung, mơ hồ và không thực tế. Nên nhớ mỗi người sẽ có một KPI riêng biệt, không được lấy KPI của nhân viên này áp đặt qua cho một người khác. Vì mỗi cá nhân sẽ có những năng lực làm việc khác nhau, cấp trên nên thường xuyên theo dõi và đo lường thực tế khả năng của mỗi nhân viên để đưa ra những chỉ số KPI phù hợp nhất.
Tuyệt đối không được áp đặt KPI cho một nhân viên khi biết rằng họ không hoàn thành được. Làm như thế vô hình chung bạn đã tạo áp lực cho nhân viên của mình, khiến họ cảm thấy mệt mỏi, chán nản khi thường xuyên không đạt được KPI.
Nên có mốc thời gian hoàn thành cụ thể
Đừng bao giờ đưa ra KPI không có thời gian hoàn thành cụ thể. Mỗi KPI đưa ra nên được đi kèm cùng một mốc thời gian nhất định, để nhân viên biết khi nào mình cần hoàn thành và qua đó giúp họ nỗ lực và phấn đấu để hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ đã đề ra.
Mốc thời gian cũng giúp doanh nghiệp có cái nhìn khách quan hơn về năng lực của mỗi nhân viên, qua đó biết được nhân viên nào làm việc tốt hoặc chưa tốt để có những hướng cải thiện phù hợp.